为进一步提高项目管理水平，加强施工过程中的质量控制，9月21日上午，建设管理中心组织开展了“项目进度管理及施工技术质量”学习培训。437bwin必赢国际宿迁供水公司项目部全体成员、荆州污水处理厂二期项目部、咸宁思源项目部等近40人参加了此次培训。
培训伊始，建设管理中心副总工程师赵奋从质量管理的PDCA四个环节依次讲解项目进度管理中应该遵循的程序，并强调如有偏差应分析原因采取纠偏措施，及时进行计划调整，周而复始地不断检查，不停纠偏，不断优化，直到实现进度目标。
建设管理中心施工技术支持经理胡志华、土建工程师方莹引用项目施工过程中的真实案例深入浅出地讲述如何进行质量控制。如：混凝土浇筑过程中裂缝的控制，在水池施工过程中变形缝、止水钢板的设置，受力集中部位放射筋的设置等，生动形象的图片和动画展示更加直观地展示出施工中容易疏漏的技术、质量问题以及如何更好的进行控制。
会议最后，建设管理中心总经理叶峰做总结发言：各项目部要认真学习本次培训的内容，加强施工进度管理以及施工过程中的质量管理，杜绝类似问题的发生。各项目经理定期提交项目管理的进度报告，针对发现的问题剖析原因并提出可行的改进措施；各员工在做好自己专业工作的同时，多学习其他相关专业的规范、技术，提高专业技能知识；各项目自查招采流程执行情况，要严格执行公司的制度和流程。
培训的时间是短暂的，但学习所发挥的作用是永久的，在以后的项目管理工作中，建设管理中心全体成员将不断深化和拓展自己的专业知识，及时分析工作中存在的问题与不足，积极提升自身综合素质，为项目的管理、为公司建设添砖加瓦。
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